今年以來，陜鋼集團龍鋼公司儲運中心黨委始終將“干事”文化貫穿到管理工作中，將準軍事化管理融入安全生產全過程，以嚴明的紀律規范員工日常行為，以嚴肅的風紀培養員工文明習慣，以團結的精神培養員工團隊意識，全方位錘煉全體干部職工忠于黨、忠于企業的政治本色和敢打硬仗、善打勝仗的優良作風，匯聚起“想干事，會干事，干成事”的磅礴力量。
合心合力，以準軍事化管理鍛造團結一心的協作精神。
該單位黨委以準軍事化管理為切入口，通過各作業區班前班后會集中點名、隊列整形、“走直線，拐直角”“兩人成行，三人成列”等具體規范要求，將干部職工行為上的“整齊劃一”提升為思想上的“同頻共振”，形成強大的凝聚力和向心力。同時通過中心組學習、各類會議，加強對“正”文化、“干事”文化的宣傳貫徹與落實，結合公司生產實際開展不同時期的形勢教育，將大家的思想統一到完成全年生產經營任務上來，將大家的智慧和力量凝聚到落實降本增效各項措施上來，以“賽馬”機制激發內部活力，為實現“國內一流、行業領先”總目標努力拼搏。
雷厲風行，以準軍事化管理鍛造不折不扣的執行精神。
準軍事化管理的精髓是不折不扣執行命令。在推行準軍事化管理的過程中，該單位黨委注重加強干部職工思想道德教育，引導全員樹立嚴明的組織紀律觀念，在生產組織、安全管理、采制樣、原燃料驗收、物資倉儲等方面嚴格執行公司相關制度與規定，以“陽光工作”“廉潔自律”為基本要求，讓職工“上標準崗”“干標準活”，時時做到嚴肅嚴明嚴格，處處將組織紀律與公司制度挺在前。在單位內部，每日裝卸車量、發運量、原燃料進購量、物資出入庫量也必須做到“日清日結”“日事日畢”。
奮發進取，以準軍事化管理鍛造勇往直前的拼搏精神。
該單位黨委將準軍事化管理融入到生產經營全過程，充分發揚軍人逢山開路、遇河架橋，來之能戰、戰之能勝的英勇氣概，通過優化物流核算體系，對生產運輸、鋼坯、鋼材運輸、生產用油、鋼渣、水渣等進行規范結算，持續推進汽運內部經營承包管理，加大物料直供量、制定生產運輸最佳配置方案，取消、壓量不科學需求計劃等，以“咬定青山不放松”的堅韌，不斷破瓶頸、強弱項、補短板。更多鋼材相關信息敬請關注福建晨升鋼鐵！
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