日前，36氪舉辦鋼鐵行業數字化轉型閉門沙龍。傲林科技CTO趙泓峰受邀出席，同清華大學地球系統科學系博士鄧鑄等學界、業界代表，共話目前鋼鐵行業數字化轉型遇到的難點及解決方案。
趙泓峰表示，在為鋼鐵企業做數字化轉型服務的過程中，應當以價值為導向，換位思考企業可接受的ROI和投資回報周期，讓鋼鐵企業盡早看到降本增效的實效及顯性產出。
國家政策鼓勵企業通過數字化手段提升效率，一些地方政府也會出臺相應的補貼政策。聚焦到鋼鐵行業，一些企業能源成本占比達到25%～30%，能源效率提升幾個點意味著節約幾個億的成本。所以無論從政策層面還是價值層面，鋼鐵行業有很強的數字化轉型意愿。
同時，“鋼鐵行業數字化轉型需要從業者具有復合型能力”成為與會代表的共識。
趙泓峰介紹，團隊中既要有懂鋼鐵企業痛點的售前專家，又要有深耕企業級數字孿生技術的互聯網人才，還要有對客戶需求有提煉、歸納、總結能力的項目經理，人才鐵三角缺一不可。其中，好的項目經理尤為重要，因為部分客戶對自己存在的問題會錯誤歸因，或無法在眾多痛點中理性地排出投入產出比的優先級，供應商就要從旁觀者的角度深入洞察客戶的真正痛點，并提供最優解決方案。
就傲林科技服務鋼鐵企業的經驗來說，傲林有能力協助企業打通內部超過 30 個系統。但實踐中，我們并非一定要打通這么多系統，重點是提煉和歸納出正確的需求、有選擇地進行數據打通、“按需取數”，就可以很好地為經營決策服務。
主辦方36氪總結認為，國內鋼鐵企業在意識層面上，決策由上至下，而非工程師導向；在執行層面，傳統企業存在技術“負債”和人員習慣“負債”的問題；從硬件條件來說，傳統企業的服務器、計算設備、存儲設備等都較為落后，搭載前沿數字化平臺的能力較弱，改造成本較高。
不過To B公司正越來越清晰地認識到這些“代溝”問題，主動走入客戶企業，把產品和服務做得更本土化、接地氣。綜合政策的影響、低碳的訴求、管理層年輕化等多方面的因素，鋼鐵等領域企業數字化程度在逐年優化，這將會給提供數字化轉型產品及服務的企業帶來更多機會。更多鋼材相關信息敬請關注福建晨升鋼鐵！
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