今年以來，首鋼鋼鐵板塊各單位深入貫徹首鋼“兩會”精神，牢固樹立交賬意識，聚焦效率和效益，廣大干部職工以良好的精神面貌，狠抓措施落實，促進各項工作呈現新氣象。
牢固樹立交賬意識，確保目標任務完成。強化交賬意識，就是說到做到，言必行、行必果，堅決實現既定的任務目標。股份公司圍繞落實由“跟隨”向“引領”轉變的發展戰略，對各項具體工作進行周密部署、明確責任，制定具體的工作方案。圍繞謀好篇、開好局，積極開展多種形式的勞動競賽，精細生產組織，嚴格落實各項措施，全力以赴推動經營局面更上一層樓。元月份生產形勢穩定順行，經營業績大幅躍升，利潤目標超額兌現，實現了“開門紅”。物資供應公司積極推進“兩頭市場”增效益，以“跑贏市場”為目標，以保供為主線，克服冬季生產、春運及霧霾預警對車輛限行的影響，積極應對各基地生產變化，在確保原燃材料保供的基礎上，持續推進降本增效，超前研判市場，聚焦服務，四地原燃料采購成本比2016年12月份實際降低4.71%，原燃料采購計劃兌現率完成102.61%。營銷管理部強化市場預判能力，縮短與先進企業銷售價差，加快營銷體系換擋升級步伐，積極推進首鋼鋼貿投資主體做實，不斷提升技術營銷綜合競爭力。硅鋼產銷研團隊緊扣市場脈搏、抓住機遇，及時優化產銷策略，靈活調整品種結構，提高盈利品種占比，實現無取向電工鋼品種進一步增效，為股份公司實現全面盈利作出了貢獻。職工創業開發中心積極推進廢次材增效，嘗試線上銷售競拍工作，1月份平整小卷拍賣384.49噸。
京唐公司廣大干部職工深入貫徹落實首鋼“兩會”精神，精心組織，科學安排，經營生產穩定順行。生鐵、鋼坯、熱軋、冷軋及運輸等生產指標均超額完成計劃。通鋼公司直面嚴寒及繁重的生產經營任務，緊緊圍繞生產經營目標，堅持眼睛向內、深挖潛力，狠抓各項措施的有效落實，確保了生產組織的平穩有序，主要產品產量超額完成計劃任務。水鋼公司以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的飽滿精神狀態，以敢擔當、敢交賬的勇氣，在煉焦煤進量困難、焦炭質量變化的情況下，通過全公司的通力協作，完成各項產量任務指標，為2017年實現“保生存、求突破”的目標樹立了信心。貴鋼公司元月份生產經營取得新成效，營銷部完成13637噸的銷量，創近十年來1月份銷售的新高。
精細化管理貫穿始終，經營生產穩定順行。元月份，鋼鐵板塊各單位把精細化管理貫穿始終，把行動落實貫穿始終，取得實實在在成效。股份公司強化工序協同高效運行，煉鐵工序發揮生產“龍頭”作用，層層落實責任，加強原燃料發運、料場管理的溝通協調，密切關注原燃料質量變化，及時做好高爐適應性調整工作，加大隱患排查力度，強化高爐工藝數據分析，高爐爐況持續順穩，為全流程生產的有序高效創造了條件。煉鋼工序緊盯產量、品種任務目標，苦練內功、深挖潛力，充分釋放產能，BH鋼冶煉爐數再攀新高，冶煉硅鋼產量有較大幅度的提升。熱軋工序精細組織、精心操作，強化技術攻關、產線保障，優化訂單排程、科學組織生產，不斷提高軋制穩定性，降低出爐溫度，提升軋制效率，提高成材率，兩條軋線產量超計劃1.61萬噸。硅鋼工序向順產、高產要效益要效率，深入掌握產線運行趨勢和規律，取向硅鋼成材率創歷史新高，同時高效協調、精心組織冷軋配套完善項目工程，硅鋼新二十輥軋機工程提前兌現工程節點，距“建設一臺世界上精度最高的軋機”的目標更近了一步。元月份，股份公司三座高爐負荷平均保持5.15以上，鐵水超產8516噸;煉鋼超產1.21萬噸，汽車外板產出率比計劃高4.26%，硅鋼澆次兌現率達到99%以上;酸洗產線完成4.61萬噸，達到歷史最好水平;取向硅鋼實現成材率比2016年12月份提高近1個百分點，創歷史新高;全工序、全流程保持高水平順穩，多項技經指標再創新高，為全年任務的完成開好局，起好步。
為確保2017年實現良好開局，京唐公司對經營生產工作進行了強化運營管理，把工藝穩定作為首要工作抓細抓實抓好，進一步完善作業部一級支撐性工藝穩定評價體系，健全針對區域、班組的穩定性評價制度，積極組織落實工藝穩定關鍵措施，從工藝控制和設備精度方面進一步提高全流程各工序工藝穩定性。緊緊抓住大高爐冶煉規律，堅持細致操作，不斷改善順行狀態，進一步提高了兩座高爐的冶煉水平，為2017年長期高水平順穩打好了基礎。一月份生產生鐵產量超計劃0.21萬噸。圍繞質量控制點、過程控制指標，抓好原料、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋全流程、全品種的質量控制和分析改進工作，實現了全面質量管理和全線質量控制。同時，加強設備功能精度管理，建立點檢、檢測、檢修、潤滑、帶出品分析有機結合的管控體系。瞄準高端領先，提高市場競爭能力。京唐公司狠抓產品和用戶結構優化，建立了月度跟蹤分析例會機制，及時掌握重點產品開發認證情況，推進計劃任務落地。大力推進品種開發，拓展品種規格。近日，熱軋產品一舉突破了1.2毫米超薄軋制極限，創造了熱軋軋制薄規格產品新紀錄。圍繞冷軋產品，全面統籌規劃生產經營重點工作，確立“以市場銷售為龍頭，以產品開發為驅動，加強一貫制管理為保障”的總體工作思路，充分借助產銷研一體化與一貫制管理優勢，加工量、整體合同兌現率，以及成材率、帶出品率等各項指標均達到較好水平。
元月份，通鋼公司克服天氣寒冷、生產組織難度大等困難，將精細管控有效貫穿始終。一是抓住用料安全的重點，全力組織原燃料進廠，平衡含鐵原料使用，加大國產鐵精粉進廠組織力度，積極組織無煙煤替代焦粉，確保了生產秩序的穩定。二是盯住冬季生產的特點，超前制定生產組織方案，根據銷售市場效益情況，在保證方坯軋線完成計劃的前提下，重點組織熱軋板卷生產;對不滿負荷生產的產線，采取集中生產的方式，降低生產成本。三是圍繞節假日時間長的難點，超前謀劃，做好節日生產各項工作。元月份，通鋼公司新水消耗、蒸汽回收分別實現每小時1394噸、噸鋼69.59千克，分別降低和增收206噸、24.59千克，實現創效近百萬元。
首秦公司對生產組織、安全、環保等方面工作進行周密部署，落實安全環保維穩責任制，設置現場監督電話，嚴格遵守聯系確認制度，并提出了具體要求。同時成立聯合檢查組，做好操作牌制執行等檢查的安排，深入基層，加大檢查力度，不放過任何隱患。各部門聚焦安全環保穩定，嚴格執行生產計劃，精心組織，落實責任，確保生產穩定順行，為降成本增效益提供保障。更多福州工字鋼相關信息請咨詢福建晨升鋼鐵在線客服！
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